正职压副职，忒常见喽！面对这种现象，只要确立了正确的思维方式、看待方式，可以游刃有余的应对、解决此类问题的！放轻松就好。老鬼帮大家分享一些关键、看法、建议：

先用一个比喻来让大家做下思考：

你在开车赶路，路上经常有石头瓦块造成自己磕磕绊绊，甚至会有一些坑，造成自己陷进去一下。

此时你看着那些石头、瓦块生气？

非要找台研磨机把石头瓦块磨碎了才解气？

费劲八叉的把路上的坑全部填平了才舒服？

你要抓住那个扔石头瓦块的人暴揍一顿？.......

你在赶路啊！

现在这段时间，如果只能在这条路上再走一段或者开车前进，你该怎么办？或者如果正好看到旁边的岔路也能到目的地，而且地势平坦，你该怎么办？

别忘了：你的目标是更远的目的地！

石头瓦块，能绕的绕过去，想办法锻炼自己的开车技术，不去撞那些石头瓦块！

实在绕不过去的石头瓦块，先搬开它！

如果大石头挡住了去路，实在没辙了，换条路！

因为石头瓦块、坑坑洞洞而生气，这不是典型的路怒症嘛！

弄不好还会和其他无辜的、通路的其他车辆司机产生不愉快呢！

这个比喻，是让大家清楚：你的心别被石头瓦块给缠住了！你的最大的目标是赶路！是更远的目标！因为石头瓦块而停下来，和石头瓦块较劲，不值得！

刚才说了，练好车技该绕就绕、石头太大绕不开该搬开就想办法或巧劲儿搬开、该换路就换路！道理就这么简单！

别和老鬼这个简单的比喻较劲！里面一定有和您所面对的情况不太一样或者不能完全贴切的地方！但从中你应该能够有所参照！

没有几个单位的副职，是由正职直接提拔、任命的！基本上各个企业都是这个样子。你得知道：更高层的领导提拔了你，说明上层是有领导甚至老板认可你的！

老鬼当年就犯下过大错，忽略了重视、欣赏、提拔自己的老领导、上司，那个时候年轻，真的想不到，也根本没想这个问题。总觉着是自己能力强，所以上边领导提拔的自己。但是忘记了一个最简单的道理：没有领导的赏识，你能力强人家也不会提拔咱啊！

既然自己能够坐在副职的位置上，那个原来看重自己、重视自己、认可自己，在提拔自己成为副手这件事情上使过力、帮过忙、说过话的人，就是自己的贵人！

很多做副手的人，往往自己憋住了，而且往往是因为觉着自己能力很强、自己本来就应该得到这样的职位，甚至认为自己这个副手的职位都有点儿低！造成了内心里根本没有想到自己的“贵人”！

而要解开“正职的排进”这个难题，你是离不开更高层面的领导、上司甚至老板对你的信赖、支持的！

谁也别蒙谁、别骗谁，太多副职忽略了那些更高层的、看好自己的、帮过自己领导。日常与那些领导的走动太少了。说的难听一点：认为自己本来就应该被提拔这种潜意识，让很多人根本没想到这些、不屑于想这些。

“反击”？给正职找难看？

让正职下不来台？

通过让对方哑口无言或者糟心又找不到理由借口整你的方式，让对方心服口服、从此开始重视你、尊重你？

让正职因为怕你而不再找你麻烦？

让正职开始积极主动的将你的功劳汇报给上司、老板？

让正职习惯性的当着大家伙的面，到处宣扬你的能力、功劳比他大？

你到底想要什么？

明确几点客观的现实，请您不要纠结到“道理”这个东西上！老鬼只是在阐述几个现实，不尊重现实，你就无法理性的来找到解决问题、化解矛盾的方法！只会陷入无用的迷茫与不切实际的奢望中：

1、他能当正职，他背后的能量、背景往往是你比不了的！

2、他敢不讲理、敢这么放肆，他的资历、背后的资源、支撑是他可以有恃无恐的强大后盾。

请问：面对有恃无恐、可能有背景、可能有后台、可能有其他各种因素支撑的职场，想通过“反击”让他出出丑、让他变的服服帖帖，而且还让他挑不出你毛病来，甚至无力因为你的策略性反击而继续整你，这不是做梦是什么？

又或者，你真的让他出了一次丑，那后面呢？他会洗心革面、重新做人？开玩笑！

如果靠讲道理就能解决的话，情况早不是这个样子了！

因此，已经是一家企业某个部门副手的人了，也算是管理岗位的人了，不要闹小孩子脾气！

除非你有碾压他人、让他人必须供着你的实力，否则别做独狼！别因为上面有个“正职”而不愿意、不敢、不屑于和更高层面领导甚至老板的互动、交流、沟通！

很多正职之所以敢飞扬跋扈的对待副职，往往原因在于明确的知道：这个副手在上面谁都不认识！和哪个高层领导都不熟！上层领导或者老板根本不了解我这个副手，领导或者老板只能听我汇报的东西！

很多正职是非常乐于遇到窝窝囊囊或者自命清高、不与更上层领导、老板打交道的副职的！因为，这些正职可以在老板那里随意汇报！反正老板只能听到他这个正职的声音！

这一点，绕不开、躲不过，您自己看着办吧！

职业生涯是一步步走的，“副职、副手”的岗位角色就是这个样子。干的最多、最辛苦，这是这个岗位的特点。而且还不能让正职感受到威胁——这也是一个必须装在大脑中的法则！

即使站在“台面上”而言，一个部门、一个团队工作业绩的好坏，自然都要算到正职头上。（先别忙着讨论正职能力如何、素质如何、水平如何！老鬼这里说的是：即使站在科学规范的管理角度，这个观点也是站得住脚的！）

正职对整个部门、团队负责，而副职在团队、部门内部往往会承担更多的压力，这也是常见的现象。

因此，在部门内部，副职能否压住“自我表现”的欲望、争功的欲望与表现太重要了！因为功劳一定会被整个公司首先算在正职身上！

因此，在部门内部该干什么就干什么，别指望正职能够处处宣扬你的功劳！——这就延伸出一个副职必须要做的事情：你得通过第四点老鬼所谈的，与更高领导的互动、交流，让更高层知道你的作用、价值！

身为副职，与高层领导之间的互动、沟通，取得的信赖、支持，会表现在企业中，会表现在老板、高层领导日常的言行中，会表现在经常性的你与老板之间的互动过程中。

正职不傻！正职可以看到、听到、感受到你背后的力量。你只有有了背后的力量支撑，才能让正职改变对你的印象，在很多方面有所顾忌甚至收敛很多过头的举动。离开这一点，只要你上头“没根”，正职根本不会怕你！这不是讲不讲道理的事情！就是不怕你！甚至敢于变本加厉！——看了老鬼的这个说法，您生气也好、郁闷也好、不愿接纳这种不公平也好，随便！老鬼只是告诉您这个道理！

职场就是一个生态圈！单个人的力量不足以在职场中生存发展（除非你的实力强大到碾压一切！）特别是管理岗位，他不同于某些高精尖的技术类岗位，靠技术层面的强大能力就可以让别人忌惮三分。管理岗位，不去研究、重视、行动起来，去抓住相应的资源、人脉、影响力，你别想混好了！——生态圈的法则。哦，对了，可以联想一下狐假虎威这个成语。

在此基础上，无论自己承受多大委屈，尽力去搞好与正职之间的关系吧。其实你是知道的，只是因为太委屈，不愿意去做了、不屑于去做了，甚至因为消极情绪以及对此人的厌恶，根本无法行动起来。——老鬼只能说：这是要做的事情，做不做由你。等是等不来的。

不要因为正职的刁难、埋怨感觉自己在员工面前丢面子了。几乎可以断定：员工的心里就跟明镜儿一样。大家心里是有数的，只是因为对方是正职不做声而已。毕竟大家都是当兵的，不敢去帮你说话而已。

因此，一方面要搞好和员工层面的关系，让大家看到你的胸怀、素质。另一方面，让大家知道你作为副职不是窝窝囊囊的，而是在恪守副职岗位角色的前提下行事。

剩下的，就看自己的综合行动了！

记住了，员工只会因为一件事情小瞧你：采用错误的方式来解决这个问题！如果你的处理思路方法不对，产生了更坏的结果，他们一定会小瞧你！认为你太LOW了

........如果你只是一时找到了一个让正职出丑的方法，让正职难受了一把。可之后让自己陷入了更恶性的循环，员工能笑话死你！

身为管理岗位的职业人了，虽然是副职，但毕竟是身为管理角色的职业经理人了。看待问题、思考问题、做出决策，一定不要将格局放的太小，不能只关注眼前的一时、一事得失，站在更高的视野来看待问题，站在更长远发展的角度来思考问题并采取行动，你才能让自己的职业生涯更顺畅。

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我在体制内外工作20年，当过正职，也当过副职，对此有一定体会。

你朋友的情况和我当初在体制内当副科长很相似。科长是外单位调来的关系户，一天到晚除了捧领导外就是上网。我是本单位工作多年，多次获奖。如果我不出面，很多工作他直接负责的话，都会出问题。但是，我是副职，说起来好听，其实跟普通工作人员差别不大。按照规定，副职配合正职工作。每当科长出错时，都是我去擦屁股。久而久之，他干脆甩手，只管花钱和报账，苦活累活都交给我。

如果发现我有怨气，他就直接召开开会，要求全体人员服从命令听从指挥，学会做人。一听就是冲着我来的，就差没有点名了。怎么办？还不是只有忍了。下级服从上级是管理的基本原则，如果公开撕破脸，挨训的肯定是我。

如果发现我不配合，他就尽说好听的，什么“我这个位置早晚是你的”“好好干，领导亏不了你”等等。没办法，谁让人家是正职，当然什么都对。

这一等就是5年，付出无数的血泪，最后终于把他熬走了。

我能够接位，原因很多：

一是我资历深，级别够。前前后后干了十多年，算是资深人士。在科长领导期间，我兢兢业业工作，提升了级别，满足了接任正职的基本条件。不在前进道路上卡我成长进步，这也算是他对我忠心服务的唯一回报吧。

二是我经受了考验，得到了上级的认可。人家能够当正职，自然得到了更大一级领导的认可。我给正职面子，就是给大领导面子。领导不是那么好当的，需要面对复杂情况，经受各种考验。我忍受了他5年，算是通过了考验。等我当了科长后，发现需要面对和处理的复杂情况更多更难，真是一个级别一个层次。

三是我能力满足要求。能力是提升的基础。能力不仅包括工作能力，还包括协调与处事。所谓江湖，不是打打杀杀，而是人情世故。为了避免遭到苛责，我更加注重协调和请示，有功劳就推给上级，有困难就主动顶上，小心翼翼与上级相处。某种程度上说，能力提升了一个等量级。

因此，我的建议是：

一、忍，忍一时之气。正常情况下，副职是干不过正职的。既然斗不过，还是不要斗。斗则两害，合则两利。别人是正职，你是副职，这是现实。面对造反派，任何大领导都是排斥和防范的。

二、争，争工作之利。工作是你存在的基础。无论任何时候都不能当甩手掌柜，抱着无所谓的态度。要淡泊名利，把心思全部用在工作上，争工作如何出新出细出成绩。工作干好了，既锻炼能力，也锻炼气魄。

三、让，让成绩之好。面对荣誉，要主动退让。很多工作并非看到的那样简单。很多时候，你只是其中的一个环节，领导在整体把握。会让是一种胸怀，也是一种智慧。成绩是暂时的，评价是长期的。会让成绩，长期来看并不吃亏。

“正职排挤副职？”这有两种可能，一是副职太能干，而且总是干一些正职的事，所以正职就会龙颜大怒。二是正职太无能，所有的事都要依赖副职，等政绩功劳薄一翻开，正职就有明升暗降的可能。所以，一但正职梦醒，马上就找麻烦，最不缺的就是无辜的替过羊。

历史上的各地总督是正一掌控全面，主抓最新重点，附抓一些露脸的窗口点面，视线对准上面。

抚台是从一分管一面，主抓一线，拍板定夺还是要经正一亲批，如果懒报自己擅主，功劳是正一的，过失全部自领。

如果督，抚同时巡查一处，步速和步幅必须严格管控，要保持距离，落后于稍差一米，否则，排列过于紧凑，正一的形象要被从一们的高大身材盖过，摄像的要被礼部罚俸。

就拿最底层的楼道正副长，副的要上楼，正的要下来，懂礼仪想升正的首先要侧身收腹头后仰，正的宽松下后副再上，不然，不懂体统的不成了饭桶？

所以要想不被排挤，就要守规矩，懂礼仪，没大没小的是最淘气，连副组长都没人提。

无论是在企业和机关事业事业单位，副职和正职死磕都不会有好结果。

小公这里曾有位县委副书记和书记非常不睦，起初还不敢摆到明面，只是暗地掐架，最后发展到不可收拾地步，竟然直接在公开场合互怼。副书记气不过，安排人盯梢县委书记报复，被后者发现。县委书记于是反过来安排公检机关调查副书记，形成证据链后以实名举报的方式（安排手下使命举报）直接递交到了上级纪委。没过多久，副书记被拿下。这位副书记仗着自己在上面有人，以为可以有机会扳倒书记，没想到最后被书记三下五除二就解决了。这就是绝对权力的力量。不过这位书记事后也没有善终，一年后被组织宣布接受调查，深陷囹圄。

无数事例证明，副职和正职死磕，副职赢面不大，多数情况最好的结局也就是两败俱伤。但这种杀敌一万自伤三千、损人不利己的做法，完全属于下下策，不到万不得已最好别干。基于这一点，副职对待正职，正确的相处方式是以和为贵，有三个层次：

第一，上策是“抬轿子”。凡事配合好正职，办实事，办好事，办成事，实现正职的意图，不抢功，不居功，用最快的速度把正职“拱上去”，才会有位子，才有扶正的机会。人都是讲感情的，副职无条件配合正职，正职上去了，也不会忘记功臣，关键的时候拉一把，锦上添花，不费太大力气，对副职而言，却是天大的恩惠。帮人亦是帮己，这句话无论在生活中还是在职场上都是真理。

第二，中策是“干本职”。与正职关系不是特别紧密，也不愿意得罪正职，那么最好的相处方式是干好自己的分内事，不帮忙，但也不添乱。君子以礼相交，这样相处，副职不会成为正职的“自己人”，但该用还是会用你，也不会随便怠慢你。正职高升了，副职自己有本事找到人上位，正职大多也会成人之美，在组织面前说上几句好话。这几句好话不足以决定命运，但在继任人选上，现任领导还是有很大话语权的。

第三，下策是“隐君子”。即便看不惯领导，至少也要维持表面尊重，不能撕破脸，把矛盾公开化。做人的最高境界，苦而不言，喜而不语。学会隐忍，也是一种修炼。凡事能够做到处变不惊、处事不乱、遇事不扰，你离成功也就不远了。

比赛场上，先输后赢叫绝地反击；使出看家本领，将对手打倒叫致命一击；做好自己，让对手无懈可击知难而退，叫以柔克刚。

在职场上，正职和副职，属于分工不分家，应该是一个和谐的领导集体，有着带领大家提质增效，创新驱动，赋能未来，并为大家谋福祉的共同使命。

正职之所以排挤副职，多半是因为正职自以为自己的权威受到了挑战；或者是副职太过优秀，对自己的位置构成了直接的威胁；或者是正职自己太过独断专行，谋取一己私利，意欲通过排挤副职树立淫威等。

就排挤的方式而言，通常包括：

1.安排其分管闲置部门工作，如有的正职故意安排能力强的副职分管退休人员的工作或安全工作；

2.将副职排挤在自己的“小圈子”之外；

3.不及时采纳副职的合理化建议；

4.不支持副职开展凝聚人心的正常活动；

5.在副职报销正常费用时，故意拖延等。

副职该如何反击呢？

1.履行职责，做好本职工作。

正职也好，副职也好，都是依照分工和岗位职责开展工作。工作的内容是根据单位整体工作计划的要求，衍生出的岗位工作计划。以及每周会办会上安排的部门工作。

对于受到排挤的副职而言，及时保质保量完成本职工作，不授人以柄，就是最好的反击。

2.牢固树立为员工服务的理念，得民心者得天下。

就领导干部而言，每年都会有个在上级部门领导主持下的，述职和民主测评工作。不管正职如何排挤副职，只要副职述职时，能用数据和事实，证明自己是称职的，并能获得员工的认可和支持。这就是最有效的反击！

群众的眼睛是雪亮的，谁在真正为员工服务，为员工排忧解难，为员工谋福祉，谁是谁非，民意测评的结果最具有说服力。

3.常请示多汇报，消除正职排挤的借口

当副职受到正职的排挤后，一般人的反应是与正职对着干，并抓住正职的痛点不放，让他感到副职也是不好欺负的。如果真的这样干，那就会反映正副职的胸怀都有问题，闹到上级主管部门那儿，二人都会受批评。

所以，我不支持副职与正职对着干，而提倡积极执行正职的工作计划，对于执行过程中可能会产生的不良后果，要及时请示和汇报，并做好记录。

正职的智商可以不高，但情商都不低。你受到排挤，还在全心全意干工作，并且还常请示多汇报，他会懂的。因为在领导干部的民主生活会上，每个人都可以摆事实讲道理。

刚正不阿，一心为公的领导不会排挤人；有一己私利，还排挤他人的领导，就是自取其辱！