一,老板总是讲绝对服从，绝对服从会扼杀员工创造力吗?
不管是什么性质的单位，员工要绝对服从上级的领导，这个上级可能是你的直接领导、上司、老板。为何员工要服从上级？这是一个国家体制决定的。比如说执法机构的成员，每个人都是按国家政策、法规办事的，为什么要领导说了算？往往下面的人很遵纪守法，而领导却自己违规违法，有时，还要求下面人按领导他违法的指令执行，员工为何不敢违抗？为何不敢举报？为何还要执行错误的指令？答案只有一条，是领导的指示就要执行。这是一个国家体制决定的，你不服从是不行的，因为你生活在这块土壤上是唯一的选择。倘若你是员工你要坚持原则，与领导的违法乱纪行为对着干，恐怕你会四面碰壁，是领导的都不会支持你为什么？因为每一个人他当上了领导就要有特权。他即使知道你很正确，但也不会向你认错，他还是要打压你。上级层层级级的领导还会支持他打压你，因为你是下级只有拥护服从领导的份，领导错了你没有权利抵抗他，如果每个员工都能对抗领导，这天下不反了吗？所以说，在职领导的话绝对正确，绝对要服从的，不信你就有苦吃。要么，你有资本能谋上一个领导位置做，你于别的领导一样，也会要求员绝对服从于你的。
二,绝对的服从领导的安排
绝对服从就是扯淡，我们遇到很多的中国老板，他们都是这个心态 。
能产生这样的心态是有一定的文化基础的，这个基础就是只有老板自己会对公司尽职尽责，作为“伙计”的员工，只是应付了事，所以说不让这些“伙计”些服从，任由他们发挥，那么后果就不受老板控制了。
这种想法，在传统的中国文化和中国商业模式中无疑有很大的合理性，因为传统上中国的商业模式规模较小，老板亲力亲为是管得过来的。另外传统上主人对待“伙计”等佣人那种奴隶主对奴隶的模式，还真是不怎么能发挥出伙计们的才干的。
但是无可否认地说，在现代商业模式下，这种想法和做法是彻底的错了。错到就是这种做法，导致数以万计的公司走向倒闭。原因也只有那么简单了，那就是商业环境已经变化了，可以说古代那种传统的商业模式，在现在的商业环境面前，就是原始的经济形态。
首先是“伙计”不一样了，以前的老板可能是富二代和官二代，都接受过很好的教育，而伙计一般是文盲，或者祖传有一定手艺的人，哪怕就是账房先生，文化和眼界普遍远低于老板。而现代的伙计大多和老板一样接受过高等教育，甚至很多接受的教育水平和取得的成绩并不比老板差。
其实是商业逻辑变了，以前是怕伙计们的能力对老板不利，因为古代没有产权保护制度，没有系统的公司内容控制体系。很多时候能干的员工，可能抢走老板的生意，甚至更多。而现代模式下，通过法律登记性的产权制度，要这样做是很难的，也是非法的。而严密的内控制度下，员工过度发挥产生的负面影响受到了很大程度的限制。
再次是分配模式变了，如果只让员工服从，老板的想法就是要个人独得经营的成果，是没有和员工分享经营收益的想法的。你都是按我说的办的，办好了当然是我的功劳，至于说收入嘛，工资已经给你发了，还想分配利润或者大额奖金，门都没得。
看似是性格问题，其实背后有很多的商业逻辑，讲服从，扼杀员工创造力的公司，一般情况下是走不远的。他们一般是老板一个严重的错误决策，行业的较大环境变化，就倒下了，成为商业世界的一粒尘土。
三,绝对服从的人
绝对服从是会扼杀员工的创造力的。但老板讲绝对服从，又不会对老板产生影响，因为老板只需要努力工作的员工，为自己增加收入。老板开公司为了什么？利益。只要产生利益就可以了。创造力扼杀与否对其又有什么影响呢？！
至于创造力，那是什么？又不能马上产生利益，所以无所谓的。每一个老板都希望自己的员工能够给自己创造财富，但是否对创造力产生影响，根本不是老板所想的事情。
比如：像现在的工厂不都是流水线作业吗！为何流水线作业，那就是为了提高员工的工作速度，能够快速产生利益，而创造力不能快速产生利益，所以老板都不会提创造力问题。
流水线作业的员工能够发挥创造力吗？显然不能。至于一些关于充分发挥员工创造力的话语，那不过是说说而已，不要太相信了。
工厂一般都不会要求员工展示创造力，或者发挥员工的创造力，只需要按照操作标准或者工艺流程去完成自己的份内工作就可以了。
可能会有人说创造力才能够得到更多的利益，促进社会的发展。但这种创造力很多都不能快速产生利益，而且往往是付出了很多精力和财力的投入，却没有获得收益，所以一般的老板都不会过多的要求员工展示自己的创造力。
什么样的公司需要员工发挥创造力呢？科技领域内的公司，或者一直走在社会发展前列的信息公司。比如：手机、电脑、软件编程、科研等这类公司或者单位。
这类公司需要员工充分发挥他们的创造力，才能够快速更新自己的产品，以达到社会发展的需求。
比如程序员就是一个需要充分发挥创造力的工作，这类员工一般都是年轻人，有活力、有创造力，能够更上时代的潮流。但这类员工一般年龄大了就会被辞退，35岁是一个大的关卡，因为其创造力不足以跟上时代的需求了。
结束语以前看到一个网友问过这样一个问题：既然社会上大部分工作都不需要学历就可以胜任，那么还学习干什么呢？是一个道理，因为大部分工作都是重复性劳作，不需要创造力就可以完成，那么老板为了利益，肯定会要求员工绝对服从。
四,绝对服从是职场常识
下级对上级的绝对服从，绝对不会扼杀员工的创造力，反而会有助于创造力的产生。
古往今来，慈不掌兵，很多历史名人故事就是最好的见证。强大的国防力量必然会有一支强大的军队，一支强大的军队必然是纪律严明，绝对服从的军队。
商场如战场，而我们可以把企业看成是一只只小的军队，如果这样的企业纪律严明，赏罚分明，在商场上一定会获得一个又一个的胜利。
那么如何理解企业的绝对服从呢？
一、无规矩不成方圆。任何一个集体，总要有自己的规矩，才能带领整个集体，一步一步的走向辉煌。
作为企业来说，企业制度就是规矩，而规矩的执行，需要人来落实。
人的职位有高低，角色定位有不同，所以就有了上级和部署的区别。
职位不同也就导致了履行职责不同，对规矩的落实自然不同。
如果大家都按照自己的职责办事，上级领导下级，下级服从上级，以老板的指示为准，那么我想这个企业一定会做大做强。
二、创造力源于高效率的工作环境。作为职场人，谁都想提高自己的工作效率，以赢得更多自己的时间和创造更多的价值，获得更多的利润，达到升职加薪的目的，追求美好生活。
木头原理大家都听说过，决定一只木桶能盛多少水，不是最长那个木板，而是最短的那个木板。
谁都不愿意做最短的那个木板，自然会想方设法让自己成长，让自己的长度不断的增长，以迎合整只木桶的平均高度。
一个企业的整体工作可以看成是一个木桶，创造价值的多少决定于最低工作效率的单位，而我们都想提高自己的工作效率，不想成为最低工作效率的人，自然而然我们就会想着要成长，提高我们的工作效率，创造力也就应然而生。
三、老班所谓的绝对服从，其实就是结果和要求的绝对服从。我们在工作中没完成一份工作，老板只看结果是否符合要求，而其中工作的细节，老板很难引起重视，这工作的细节就是你的核心竞争力。
老板部署完工作任务，更多的处于一个统筹协调的角色，而员工去利用自己的工作效率提高工作的产出，符合老板想要的结果。
至于你怎么完成的工作任务，用的什么方法，使用什么工具，这就是你创造力的开端。
综上，纪律严明的军队才能打胜仗，绝对服从的企业，才能在竞争残酷的商场中不断走向辉煌，多自省自己，努力成长，不要成为工作效率最低下的那个人。
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五,工作中绝对服从的理解
绝对服从与鼓励创造是一对矛盾，想要员工有创造力还要绝对服从管理，这其实是一个思维陷阱。
小的时候大家都曾经历过的故事小时候，我们经常会问一个经典的问题：为什么？只要是好奇或者不懂得东西，都会问爸爸问妈妈。当我们不断发问的时候，迎头而来的并不是耐心的解释或者有意义的启迪，而是当头棒喝。没有耐心的家长会大吼：“问这些干什么？快去学习去！”
随着年龄的增长，即便在学习上我们也会遇到不懂得问题或者好奇的问题。当我们将学习上的不足或者自己在知识上的错误展示在家长或者老师面前进行请教的时候，通常又会得到另一种相反的回答：“你自己不会动脑筋多想一想？这么简单的问题都不会！”
一方面，我们的家长或者老师希望我们绝对服从，他们要求我们怎样我们就必须怎样；另一方面，他们又要求我们自己多动脑筋，靠自己的创造力提升自己。那么问题来了，他们的安排或者命令我们到底要听还是不要听呢？我们自己开动脑筋得出的答案是不是很快就被否定或者被认为多此一举呢？
正如职场上的绝对服从管理一样，企业要求我们老老实实听话，又希望我们充满自我创造力，这岂不是笑话？绝对服从的教育成就了“填鸭式教育”的美名，绝对服从的管理又将成就怎样的美名呢？
绝对服从管理的一利与一弊如果说绝对服从管理没有好处，这是不对的。绝对服从管理的长处如同它的短板一样明显。
1.优点
绝对服从强调命令的有效性，强调组织的统一性，强调领导的权威性。这三者是一个企业正常运转所必需的管理基础。或者说，绝对服从贯彻的越彻底，企业的组织统一性越高，领导的命令越有效，整体规范性越强。
当企业面对关键问题需要协同一致或者面对重大计划需要合力完成的时候，绝对服从就如同一把钥匙，将企业这部机器及其零部件的力量统一有效地调动起来，发挥出强大的威力。
2.缺点
绝对服从强调发令者的绝对权威，同样抹杀执行者的主观能动。让你做什么就做什么，不管对与错，不许质疑，不许拒绝，不许反抗。这样的管理方式，无疑会增加员工的“奴性”，加速员工个体的“钝性”。
所有个人的具体工作必须有明确指令，如果没有指令就没人工作；所有工作的指令必须具体正确，否则工作就会出错或者半途而废；所有管理者必须亲自上阵监督，否则谁也不敢保证某个细节或者突发问题会让大家不知所措。
绝对服从的一个潜台词，就是一切靠领导。那么领导行不行呢？领导的创造力如何呢？那要看老板。因为大家还要绝对服从老板的指令。这就是一言堂或者家长式管理风格的写照。
绝对服从与员工创造对于组织来说，大家共同的努力叫做组织创造力，对于员工个人来说，叫做员工创造力。 员工创造力的形成无时无刻不在于绝对服从发生着矛盾。
1.创造需要一个完整的自我
何为完整的自我？就是个人性格、人格、思维、品味、审美、情趣等多方面的自我综合体。想要具备创造力或者进行创造性活动，员工个人只能依赖自我的个性、心理、知识、思维等要素，不可能将别人的东西嫁接到自己身上。
尽管创造或者创造过程可以借鉴或者吸收别人的东西，但还是以完整的自我综合素养为基础。可是，在绝对服从将员工当作机器或者部件，这种管理下，员工的个体思维被抹杀，员工的个人兴趣与审美被忽略，员工的自我情操与人格被压制，这是对于创造或者创造性工作的基础性否定，也是根本性否定。
2.创造需要充分发挥自我主观能动性
何为主观能动性发挥？对于创造力或者创造性工作来说，主观能动性发挥强调三点：
其一，允许员工自我主观意志的存在。员工个人的主观意志或者并不为大家或者管理认同的主观思维倾向能够得到尊重。
其二，允许员工不按照惯例行事，能够“无中生有 ”
如果将员工限定在已有的习惯性行为规范之内，如果将员工的思维限定在领导的认知范围之内，员工的主观能动性就没有了。这时候，即便员工想要进行创造性工作，也不可能跳出领导的“五指山”。
创造性或者创造力，强调无中生有，强调不拘一格，强调超越常规，可是这正是绝对服从想要抹杀的。
员工的主观能动性得不到尊重或者启发，无疑否定掉了员工创造力的引擎。
其三，创造力的追求是颠覆与替代
即便员工在绝对服从之下仍然保持着自我个性，仍然能够勉强发挥主观能动性，进行所谓创新性工作，可是员工创造力追求的成果呢？能不能得到认可？在绝对服从的管理风格下，答案应当是否定的。
如果员工以创造力为基础，通过自己的实践活动，成功取得超越常规的结论、成果或者理论。这些创造力的“果实”注定要做一件事情，那就是要否定原来的既成理论、既成管理，甚至是原来的既成思维与指令体系。这简直是在向绝对服从挑战。
无可否认的是，创造就是一场新陈代谢的活动，创造力的使命就是要颠覆陈旧开辟未来。可是，这是绝对服从这种僵化的管理允许的吗？正因为此，多少员工的突发奇想被领导狠狠地驳回，多少员工的优秀建议被公司嗤之以鼻，多少员工的创新结果被组织当作垃圾弃之不顾！
现实是，绝大多数管理者都存在强烈的本位思想，以自我为中心，而不是以工作或者尊重为中心。正是这种集体性管理者特征，使得领导与员工之间存在罅隙，使得管理者集体总强调所谓执行力，总喜欢顺从的员工。可是，当员工在问题面前闭言不语，在可为的时候退缩不为，在有解决思路的时候装聋作哑，领导们又会大发雷霆。认为员工有这样活着那样的问题。难道他们就不会反向考虑一下，这样的结果来自哪里？还不是过度的“管理者本我”造成的？还不是绝对服从的大旗让员工畏手畏脚的产物？
绝对服从从行为、思维与工作结果三方面进行模板化规范，在设计这种管理风格的时候就没有想过员工创造力的问题，甚至压根就不需要员工的创造力。谈何创造？
总结：以上内容就是优手游提供的老板总是讲绝对服从，绝对服从会扼杀员工创造力吗?(绝对服从领导的经典语录)详细介绍，大家可以参考一下。
