如何经营好传媒公司?(如何经营好传媒公司工作)

1、定位明确。目前市场上的传媒公司多而杂，业务上重复度高。如何精准地在市场中选好定位，是传媒公司首当其冲要考虑的。公司并不要大而全，什么都想做就什么都做不成。在细分领域寻求突破，不做第一，就做唯一，是初创型传媒公司勇立市场潮头的不二法门。我从媒体辞职出来后创办了一家传媒公司，我就把它定位为区域广电经营服务商，一下从众多传媒公司中区分出来，看似经营范围窄了，但适应的天地更广了。

2、聚焦做到极致。定位明确后，瞄准一处，精耕细作，绝不能这山望着那山高，吃着碗里的想着锅里的，而是要心无旁骛，集结重兵，向着既定的目标挺进。

3、用互联网思维改造传媒公司。中国是世世人口最多的国家，市场太大了。做传媒公司亦要看到这一点，在某一点上突破后，一定不要局限一城一池，而要寻求模式的标准化，向全国市场复制。我在体制内时，就是把当地取得成功的电视剧播出模式复制到全国二十家省会台，取得了丰厚的收益，成为一家主板上市公司的主要利润来源。我下海创办传媒公司后，也是把经营模式标准化后，复制全国市场，结果赢得了天使轮资本的青睐，如果囿于一城一池，就很难有重大突破。

4、寻找优质合作伙伴，合力竞击大市场。这是一个合作的时代，每个人都不要想把一样东西从头吃到尾，能在自己最强的地方吃到最肥美的一段就足够了，一定要找到同业和异业的优质合作伙伴，真诚合作，金石为开。

5、人才为本，攻心在上。传媒公司是创意型公司，是轻资产公司，而创意源于天才。而天才一般又是有个性的人才，老板一定要海纳百川，宽以待人，找到一位优秀人才，就可撑起公司一片天，要拿出刘备三顾茅庐的干劲和胸襟，为人才竞折腰，这样传媒公司的美好未来也就可期了。

怎么运营好一家传媒公司，我认为要做好七个方面的工作。一是必须以客户需求为导向，客户的需求就是财富，也就是公司的存在价值。二是要对传媒市场进行细分，以明确公司应该在哪一个具体的领域发挥自己的优势和专长。三是应当准确定位自己的传媒市场，明确营销方向，紧抓目标客户群，提供优质服务，以寻求获取合理的利润。四是要可持续获得竞争优势的能力，要努力培育企业的核心竞争力。五是要不断超越自己，追求卓越的服务，为客户提供物超所值的服务，并让她变得无可替代。六是充分利用互联网经济时代的效益，这是一个追求个性化的新时代，传媒公司的运营要能够适应这个以客户个性追求为中心的崭新营销模式。 七是要善于利用各种媒体宣传自己，以达到塑造自己的公司品牌，扩大公司影响力的目的。以上就是我个人的想法，仅供参考，如有不妥之处请批评指正。

1.传媒行业很细分，首先你要选对做某一行业的传媒，做精做专

2.和各种媒体处理好合作关系，自己也可以经营自媒体，如今日头条、微信、抖音等，甚至可以多开几个号

3.努力让自己成为KOL，这个让你事半功倍

4.和你的财神搞好关系，他们是你的立命之本

5.选对人，有创意的、能公关的，好团队最有用也最便宜

如何经营好传媒公司？本文主要站在公司高层的角度、分三个方面来讨论。

企业高层管理者，是企业战略问题的思考者、决策者、推动者和实施者，也就是企业战略管理者，需要分析企业内外部全面情况分析和制定影响企业长远目标及实施政策的系统性、根本性和长期性的发展问题。

“如何经营好传媒公司？”，这就是关于企业发展的系统性、根本性和长期性的问题，是战略管理者思考的问题，因此思考要有高度、影响深远、考虑系统，要了解传媒公司的产品性质、业务内容、经营要点。

传媒，是主动传播信息的媒体和途径。

按照传播实现的技术手段可以分为新传媒和传统传媒，传统的主要有：通过电子途径传输信息的广播、电影和电视媒体；采取实物传播的报纸、书籍、宣传册和漫画等纸质媒体；放置在受众可接触环境中的公告牌、标志和招贴画等户外媒体；利用互联网和移动电话网络，有组织、有策划地利用个体影响力进行的表演、表达和事件组织过程等。

传媒公司是以传播策划、内容制作、传播送达、媒体代理为主的服务公司，传媒公司最大的价值不在于内容本身、而在于它所能传播到的受众的规模、特点、分布和受影响程度，从形式上来看它是文化产业、从根本来说它是服务业。

传媒类企业能提供的服务主要有:媒介代理服务、经营策划服务、内容创作服务、服务内容落地等。

传媒公司的盈利来源与盈利模式与制造业或其他服务业有所不同，它需要的不是设备的专业化程度、而是利用设备生产出高质量的策划和内容；它需要体现很强的文化属性、创新创意、策划设计和商业价值。传媒公司的广泛传播产生价值的性质决定了传媒产品需要的不是数量，而是品质、品味和格调，宁缺毋滥也不要粗制滥造。

这在新传媒所体现的吸睛价值、流量价值、带货价值等表现得更加明显，在获得顾客关注度、吸引广告投放的获利能力、获利速度方面比销售商品本身具有无可比拟的优势，这也就构成了传媒公司商业模式的基础。

（1）企业定位要明确。客观分析企业内外部环境中的机会和威胁，对服务对象、服务内容、业务形式和盈利模式进行精准定位，精准就是不要大而全、要在细分领域寻求突破，聚焦一处、精耕细作、心无旁骛，向着既定的目标挺进。

（2）互联网+互联网思维。互联网+传媒，这是趋势、也是必须，互联网红利不应该被传媒人所看不到，思维上要有创新，突破地域半径局限、不谋一城一域而谋全球，无论是差异化还是标准化，都要精准而到位。

（3）搭建好的商业生态。新传媒需要新生态，没有哪家企业可以全覆盖所有客户、所有流程、所有业态，精准定位就需要进行价值链分工与合作，都需要寻找优质伙伴合力服务客户。

（4）团队思维和人才思维。传媒企业业务以创新为主要竞争力来源，创新来源于人才，新时代传媒业什么资源最重要？是人才！所以经营者要以人为本、海纳百川，要以团队思维包容和培养多样化和个性化人才。

（5）做好企业形象包装。选对定位、做精做专后，要处理好各种合作关系，努力做好行业KOL，选对人、用好人，不要让企业承担意外负资产，企业形象是公关，公关无小事。

谢谢提问，【怎么样做好传媒公司】？做传媒公司和做其他公司一样，要做好任何一家公司，关键的是加强公司管理，合理正确对公司的员工和事情的管理才是做好公司的最重要的。一、注重成果，管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上，二、把握整体。管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。三、专注要点，专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。四、利用优点。利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。五、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐，六、正面思维，正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

首先定位自己的公司，成立优秀的管理团队，加强科学的战略决策，完善的企业制度，定制合理的薪酬制度，明晰有效的激励机制，有组织的健全的培训体制，严控风险，严把质量，严格安全管理，熟悉有关法律法规！