一个助理能力不足却想要高薪，怎么帮她度过这段浮躁期?(助理的能力)

助理8-10的工资算挺高的了。能力不够想要高工资，可以告诉他同岗位应具备的能力，哪些能力他还需要提升，也可以跟行业薪资水平做对比。但是，煽动他人跳槽就是人品问题了？而且像你说的，你的薪资12，他还觉得自己薪资低，看来也未必把你当回事。这样的员工不值得培养。

跟这个助理沟通一下吧！让她明白，高能才有高薪。

首先检视一下你这个企业是否有非常合理的薪酬体系。如果这个助理所做非核心业务，当然，工资不应该高。如果工作量不饱满，当然，工资也不应该高。如果没有给公司带来利益的特殊关系渠道，工资当然也不应该高。如果她个人能力不强，只是靠“一把手”的关系，那么，你还得找“一把手”沟通一下。毕竟“一把手”也要考虑公司的利益。

如果是她还煽风点火，要求别人也跳槽，那就是品质问题了。如果你有人事大权，建议开了她。当然，在开她之前要给她做一下思想政治工作，处理得尽量不要生硬。如果她能知错就改，还可以给她机会。鼓励她努力提高自身技能，以适应公司的发展需要。只要她能力提高了，对公司贡献大了，薪水自然要给她涨。

总之，思想政治工作不可少，但硬性的规定，必须善于使用。

“君子爱财，取之有道”，收入永远和能力和业绩成正比。这是正常的道理和逻辑。而你的助理心比天高，却能力不足，问题在于她不理性，不能正确认识自己。建议如下几种方式，让她明白真正的自己，确定正确的工作思路。

1、交给她一项稍微有挑战性的任务；

安排她做这份任务，是为了检验她的工作能力，如果最后她没有完成或没有做好。就找她谈话，真诚的告诉她问题出在哪里，工作该怎么做；直接告诉她哪些方面能力不足，需要如何提高。通过这样真实的例子往往最有说服力，从而使她正确认识自己。

2、将她的报酬分为岗位工作和绩效工资；

将她的工资这么分类，岗位工资对应着日常例行工作，作为助理这个岗位应该达到的标准工资；绩效工作对应着职责之外的突出的业绩，完美的工作；比如解决了难题，做出的方案很有价值和创意，组织很有影响力的活动或会议等，变现出助理的能力和创造力。这样做让助理很清晰的明白自己的工作有多大的价值，个人有多大的能力。

3、 开会集体进行评价打分；

可以组织员工开会，通过管理层对助理进行集体点评和打分，让她彻底了解自己到底工作状态怎么样？能力怎么样？工作表现和业绩如何？集体的认知是最有说服力的，这样助理应该会清醒过来，明白自己的优缺点，在公司的位置，也会明白今后努力的方向。

以上方法可以单独使用，或联合起来用。当然，作为他的主管或老板，最后需要对她进行中肯的总结，有批评建议，也有肯定和认可，让她调整心态，努力认真的工作是最好的结果。

这个问题我都不用分成几点来说了，直接建议是尽快培养新人起来，然后替代这个人的位置！把浮躁的人安排到不重要的岗位或直接劝退。

我为什么这么说？

因为对于这种没耐心又浮躁的人，他的这种抱怨情绪，是一种职场病毒，不仅他自己自取灭亡还会把你公司和部门搞得天翻地覆。

这种人每天最大的乐趣就是找茬，抱怨老板和同事蠢，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……

仿佛他们的主业就是给公司打差评，副业才是抽空做点正事。

关键是这种人辐射力特别强，往往还能拉帮结派，建立自己的小圈子，然后制造出病毒效应。

如果你对公司没有什么不满，他手把手教你发现不满。

如果你对公司有一点小不满，没关系，他会兢兢业业地帮你放大不满，和你携手共创不满的明天。毕竟这是他的主业嘛。

好的开始是成功的一半，然后你就会发现，有一群同事已经对公司有对立情绪了，觉得公司简直烂透了，不是人待的，这时候他成就感爆棚啊。

有些负能量的人，能量大到他一个人就是一场办公室政治，像黑洞一样把很多人都卷入阴暗区。

关键是，这种人会一直赖着不走，因为他反感的不是这家公司，他反感的是这个世界。

在职场中，每个人都应该管理好自己的情绪，别发火，别抱怨，对工作不满意，对生活中的压力，尽量不要带入工作中，不然就是整个公司的灾难

工作地点在哪里？把她开了，我去。开个玩笑。

你是这个部门的头，而且是个男的吧。

首先，与她做一次郑重而严肃地谈话。毫不留情地指出她能力上的不足。并指出她目前的薪酬与能力是不相匹配的。

其次，在薪酬管理上严格按工作业绩来，不能对她有所偏袒。据你说的情况来看，她之所以敢如此，是因为你袒护或偏袒的结果。不能胜任本职工作，则降低薪酬。

再次，让她独立工作，绝不援手以帮助，让她知道自己有几斤几两。若不能完成工作，则按管理制度来，决不能心慈手软。

最后，你不要怕她煽风点火。如果真的是如你所说的，则同事们是不会听她的话的。除非你讲的不是事实。

我不明白，她能力一般，你为啥还要帮助她。她这决不是浮躁。是不是她仗着与一把手的关系硬，你有所顾忌？你可以如实地将情况向一把手反映。