快手、抖音、微信视频号三国争霸，究竟鹿死谁家?

从目前来看夲人看法是抖音视频受欢迎。

肯定是抖音的天下。抖音属于开放生态，而且已经走向国际化。微信视频过于封闭，只适合朋友圈的朋友同事家人，这限制其发展。快手不用讲，被兼并只是时间问题。

难说鹿死谁手，随着国家对互联网自媒体监控的力度加大，也许大家就没有了未来。随着全民文化素质的提高，我坚积极向上的正能量，早晚压倒一切杂耍和没有知识含金量的平台。

抖音一家独大，别的两家会被边缘化

三个重要玩家的竞争是无法长时间持续的，最终一定会收敛到“一家独大”或“双雄对峙”。

在互联网领域，胜负的决出是很快的，早先的淘宝eBay词条之争、百度谷歌之争、京东新蛋之争、新浪微博和腾讯微博之争、千团大战、出行大战、共享单车大战，都是在短短几年就尘埃落定。

所以未来几年，我们也许就可以目睹短视频领域的最终决战时刻。从博弈论的角度，一定会有一家或两家要么在市场上失去影响力、要么主动退出战场、要么和另一家合并。

那么，最终市场到底是一家独大还是双雄并峙呢？谁会是退出或被合并的那家？谁会是最终胜出的那家呢？

我认为，到这个阶段的竞争，一定不是比资本和技术，而是比谁的理念、价值观更适合社会发展的需要，谁的战略眼光更强，以及谁犯的关键错误更少。

（1）理念

快手的“普惠词条”、“记录真实”，抖音的“提升分发效率”、“记录美好”，微信视频号的“再小的个体也有自己的品牌”、“视频号成为人与人交往的名片”等理念，都是很好的，也都是人们需要的。

从竞争上来看，目前暂时是抖音占据优势，但其分发机制中，平台过于强势，对创作者、尤其是新创作者不友好，可能会阻碍其长久的发展。

今日头条其实已经很明显地有内容创作的困境，其内容一是通过聚合其他平台的信息，二是通过用户创作。但是用户创作的很大部分，其实是通过拉拢别的平台的大V入驻今日头条，让他们把在别的平台首发的内容，在今日头条再发一遍，今日头条本身很难自然地产生大V。

抖音会稍好一点，但是创作者打造IP难、维持IP难，就很难有持续产生优质内容的动力。所以抖音上是一个大V出来，然后很快就过气了，新人不断涌入，然后重复这个过程。当流量到顶后，内容创作的困境就会成为平台瓶颈。

而快手上的普通创作者更容易被用户看见，互动气氛也更好，大V的粉丝黏性非常强，相对容易保证创作者的动力；视频号上本来就有天然的社交流量，虽然要做出超级爆款、成为超级大V很难，但是可以保证基本的浏览量和互动数；由于社区感情和社交关系的附加，快手和视频号单个流量的商业价值也更高。

从这一点看，快手和微信视频号的用户增长速度虽然会比抖音慢一点，但长期可能会更加具有可持续发展的潜力。

前面说过，三个重要玩家的竞争是无法长时间持续的，最终一定会收敛到“一家独大”或“双雄对峙”。

在互联网领域，胜负的决出是很快的，早先的淘宝eBay词条之争、百度谷歌之争、京东新蛋之争、新浪微博和腾讯微博之争、千团大战、出行大战、共享单车大战，都是在短短几年就尘埃落定。

所以未来几年，我们也许就可以目睹短视频领域的最终决战时刻。从博弈论的角度，一定会有一家或两家要么在市场上失去影响力、要么主动退出战场、要么和另一家合并。

那么，最终市场到底是一家独大还是双雄并峙呢？谁会是退出或被合并的那家？谁会是最终胜出的那家呢？

我认为，到这个阶段的竞争，一定不是比资本和技术，而是比谁的理念、价值观更适合社会发展的需要，谁的战略眼光更强，以及谁犯的关键错误更少。

（1）理念

快手的“普惠词条”、“记录真实”，抖音的“提升分发效率”、“记录美好”，微信视频号的“再小的个体也有自己的品牌”、“视频号成为人与人交往的名片”等理念，都是很好的，也都是人们需要的。

从竞争上来看，目前暂时是抖音占据优势，但其分发机制中，平台过于强势，对创作者、尤其是新创作者不友好，可能会阻碍其长久的发展。

今日头条其实已经很明显地有内容创作的困境，其内容一是通过聚合其他平台的信息，二是通过用户创作。但是用户创作的很大部分，其实是通过拉拢别的平台的大V入驻今日头条，让他们把在别的平台首发的内容，在今日头条再发一遍，今日头条本身很难自然地产生大V。

抖音会稍好一点，但是创作者打造IP难、维持IP难，就很难有持续产生优质内容的动力。所以抖音上是一个大V出来，然后很快就过气了，新人不断涌入，然后重复这个过程。当流量到顶后，内容创作的困境就会成为平台瓶颈。

而快手上的普通创作者更容易被用户看见，互动气氛也更好，大V的粉丝黏性非常强，相对容易保证创作者的动力；视频号上本来就有天然的社交流量，虽然要做出超级爆款、成为超级大V很难，但是可以保证基本的浏览量和互动数；由于社区感情和社交关系的附加，快手和视频号单个流量的商业价值也更高。

从这一点看，快手和微信视频号的用户增长速度虽然会比抖音慢一点，但长期可能会更加具有可持续发展的潜力。

（2）战略

短视频只是现在的风口，但未必是长久的风口。拉长一点时间看，短视频平台的最大敌人，也许并不来自相互之间，而是来自外部一个完全想不到的地方。

例如，AR/VR有没有可能取代短视频，成为更好的表达、娱乐、获取信息甚至生活的方式？眼镜、电动汽车、全息投影有没有可能取代手机成为新的互联网入口工具？甚至有没有一种新的、我们没有想到过的东西会颠覆这一切？

一个产业的发展周期是有限的。互联网时代，每个周期都很短。现在流行的网站或APP，过几年可能完全无人问津，甚至连手机都有可能被人们淘汰。

雅虎早先风光无限，但由于战略失误，现在已经销声匿迹；百度也曾经是中国互联网的老大，但是由于错失了移动互联网，所以在现在的互联网公司中，已经在股票市值、用户数、营收等层面被其他公司碾压了。

谁能穿越产业周期，以高超的战略眼光和强大的人才、技术储备，抓住下一个新的风口，就可能存活下来。

从“穿越周期”的战略能力来看，我个人的看法是张一鸣会略胜一筹。他是互联网大工业化生产的开创性人物。从字节跳动成立以来，已经打造了今日头条、内涵段子、抖音等一系列产品，他对产业的布局比宿华和程一笑要早得多，深得多。

宿华和程一笑虽然抓住了短视频这个风口，并且取得了极大的成功，但是主要也局限于这个领域。在横纵布局和新产品的开拓方面，还没有比较拿得出手的业绩。而且如果我们把公司本身作为一个产品来看的话，字节跳动的过往表现也是优于快手的。

张小龙不是战略能力不强，相反，他的战略能力极强。但问题是，微信本身都只是腾讯这艘航空母舰的一个组成部分，视频号的发展也要服从于腾讯的总体战略目标，所以战略自主性要差一些。

抖音和快手都有可能自我革命，而变化为一种新物种；而视频号要自我革命，更大可能是腾讯或微信孵化出一个新项目，而较小可能是视频号抓住新风口变成新物种。

当然，上面只是我个人作为外部观察者看到的一些东西和做的一些思考，未必准确，给大家提供一个看问题的角度和思考的框架吧。

我们有幸见证这样的大争霸，不管谁输谁赢，只要是正常的市场竞争，对用户来说都是好事。

从吃瓜的角度来看，这也是最有意思的大瓜啊，比什么明星八卦荡气回肠多了。