管理小团队技巧?(管理小团队技巧和方法)

在这个思维转变的过程中，主要会遇到3个问题：

1、固守旧经验，不愿做出改变。

作为新领导，最大的失误，就是没能完成从“做事”到“带人”的角色转变。

新领导往往由于业绩出色而被提拔为管理者，而我们又习惯于做自己拿手的工作。

这就导致刚刚上任的新领导，一看下属遇到问题，往往自己容易直接上手解决，自己忙成狗，下属闲成猪。

新领导在观念上发生最大的转变，就是要回到管理最基本的定义，通过别人来完成工作，从自己干到带着别人干。

2、做事抓不住重点，缺乏时间观念。

新领导要做的事，不只是搞业务，还要带人、管团队，工作内容杂，工作量加大。团队里每个人都会找他，经常忙一整天，却没觉着做出啥成绩。

东一榔头西一棒子，把时间都花在工作内容切换上。更可怕的是循环往复的把时间消耗掉，把时间用在了低效工作上。

领导没有安排好自己的工作时间，不单单影响自己，还会影响下属，下属的工作依赖于领导。

3、不敢下命令，害怕与下属冲突。

新领导上任后，往往不好意思下达命令。老觉着自己不行，没底气指挥下属。往往布置任务后，不会要求截止时间，这是下达任务的大忌讳。

你不说什么时候完成，下属怎么知道呢？有一些积极的人会提前完成，超出你心理预期。但是有些人就会拖后腿。到时候完不成任务，你批评他们，他们还嫌你没说呢。

归根结底，领导的权责一致，既要敢下命令，承担责任 。

新领导不但要跳过这3个大坑，还需要在以下7个方面发力，管好自己，带好团队，做出业绩。

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一、自我准备：迎接新岗位上的挑战

在你晋升前，几乎不会得到任何通知，某一天老板突然告诉你升职了。你还没有足够的时间做好准备，依然对过去的工作环境和方式有所依赖。

你必须在心态上立刻做出改变。

找一个特定的时间，比如某个周末，有意识地去思考放手旧工作，展开新工作。仔细思考在每一个特定里程碑式的时间点上，自己希望达到的目标是什么。

你可以和家人一同吃个晚饭，共同庆祝你的升职，与过去建立一个明确的分界点。

二、摸清情况：不打没有准备的仗

首先，和提拔你的领导进行一次畅聊，主要搞清楚这次提拔你的真正目的。千万不要觉着一切都很明白了，要确认做到什么程度是好，标准是什么。

可以分两次，以正式和非正式两个场合来沟通。正式场合聊工作、聊标准、聊要求；非正式场合聊团队、聊人员、聊性格。这样更容易聊得透彻，聊得深入。

如果你是空降过来的管理者，那就更需要来这么一次深聊。

举个例子： 我一般会在上午，约领导时间聊项目要求和标准，这时候大家脑子都清楚，能把事情沟通明白。也会在接近下班，或者晚上加班的时间去找领导谈一些事。这时候领导的时间相对比较轻松，领导的戒心也没那么强，他更愿意多和你聊一会，也愿意多教给你一些东西。

三、设定目标：把大家拧成一股绳

目标不清晰，下属不行动。

设定明确目标，是激励团队成员共同努力最好的方式。有时候队员表面上顽固不化，不愿努力和改变，经常是因为缺乏清晰的方向所导致的。

设定明确可达的目标，是新手管理者上任后最紧急的要务。一个人没有明确目标的时候，还可以做出点成绩，但团队没有目标，大家工作节奏就会混乱。

“画大饼当甩手掌柜”这种领导方式是行不通的。

但绝大多数领导者不会设定目标，明明按照SMART目标原则设定，下属还是完不成，工期总是拖延。这种情况我也遇到过，后来我读了一本书，结合自己实战经验，总算找出问题本质，能够准确的把控问题。

四、排兵布阵：把人放到合适的位置

有了明确的目标和计划，那么接下来找谁来完成计划，把任务分配好，就成了关键要务。这里把分配任务，比作打仗排兵布阵，安排的好事半功倍，安排的不好事倍功半。

战国时期的齐国大将田忌，很喜欢赛马，经常和齐威王PK。他和齐威王约定把各自的马都分为上、中、下三等。

比赛的时候，齐威王总是用自己的上马对田忌的上马，中马对中马，下马对下马。由于齐王每个等级的马都比田忌的马强一些，所以比了几次，田忌都失败了，很是郁闷。

有一次赛后，失败的齐王悻悻而归，发现人群中有个人，原来是自己的好朋友孙膑。就赶紧上前去请教对策。孙膑之前就有细心观察好友田忌和齐王赛马，思考了一会说，

“老田，你用马的策略不对呀，你应该用你的上等马对齐王的中等马，中对下，下对上。”这样就妥妥地会赢了。果然，田忌用这个策略找齐王又赛了一次，大胜。

说回用人，把合适的人安排到合适的位置，取胜的概率至少提升50%。排兵布阵本质还是思考力的问题，如果你思考力牛逼怎么排都合理。就像韩信点兵多多益善。